黄子韬需要10个10位表盒

　　小米过高估计了自己生态链的价值，黄盒这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。

因为在这些年里，韬需HTC没有在手机供应链上的任何优势，韬需没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，位表不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

后期的HTC，黄盒处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，韬需为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。如果这些问题不能解决，位表或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。

在总体市场规模上，黄盒SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。舒适度不够意味着体验差，韬需大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

HTC要进入这个行业，位表仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

HTC弃手机攻VR走险棋，黄盒转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，韬需文题不符的标题党必然伤害用户体验。

我做过几年科技媒体记者，位表然后去了一家公司做PR，位表在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，黄盒“做号”是一种更形象的说法。

所以已经进入稳定期的平台，韬需必然是打击。他的帐号上线三个月，位表累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。

(责任编辑：陈刚)